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LV老板：堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間工作的動(dòng)力，來自日常的快樂
貝爾納·阿爾諾雖然已經(jīng)75歲，但他依舊堅(jiān)持每天工作超過12個(gè)小時(shí)。圖片來源：CHESNOT/GETTY IMAGES奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)的CEO貝爾納·阿爾諾曾經(jīng)說過：“只要我還不是世界首富，我就不開心?！毙疫\(yùn)的是，資產(chǎn)凈值高達(dá)2,000億美元的阿爾諾經(jīng)常摘得這個(gè)頭銜。他和埃隆·馬斯克與杰夫·貝佐...
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這種病毒可能導(dǎo)致下一次全球大流行
新冠疫情的威脅似乎已經(jīng)成為歷史，而科學(xué)家們正在研究哪些病原體可能成為對(duì)人類的下一次大規(guī)模威脅?！蹲匀煌ㄓ崱罚∟ature Communications）雜志本月發(fā)表的一篇最新論文稱，下一次大流行的罪魁禍?zhǔn)谆蛟S并不是新冠或禽流感卷土重來，而是一種不為人所知的強(qiáng)大病毒“瑯琊”。這種病毒與新冠病毒存在許多...
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LV老板身價(jià)暴跌540億美元
路威酩軒集團(tuán)（LVMH）的貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）不再是世界首富。圖片來源：Getty Images—Stefano Rellandini貝爾納·阿爾諾曾說過："只要我成為世界首富，我才會(huì)真正感到快樂?！边@一天已經(jīng)到來。奢侈品集團(tuán)路威酩軒的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿爾諾在公司股價(jià)下...
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工作生活失衡不能怪老板
你是不是每天從早忙到晚？你是不是沒有時(shí)間照顧家庭，享受興趣愛好？越來越多的職場(chǎng)和管理專家表示，這可不能怪東家，你得自己負(fù)責(zé)管好你的工作與生活的各項(xiàng)事務(wù)。這些聲音中，最引人關(guān)注的是Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾?桑德伯格在她的新書《向前一步》（Lean In）中的最新表述。畢竟，科技和經(jīng)濟(jì)的全球化使...
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專家解答：上份工作不愉快，該如何開啟職場(chǎng)新篇章？
提問：我想知道如何避免把上一份工作中的感情包袱和不良誘因帶入新的職場(chǎng)。如果是剛剛結(jié)束一段糟糕的感情關(guān)系，可以花一段時(shí)間來恢復(fù)，但職場(chǎng)不行，我們大多數(shù)人在擺脫了一份糟糕的工作后，沒有恢復(fù)期。直接就走入到了下一份工作中。我擔(dān)心的是，在一個(gè)不會(huì)讓員工過度工作的公司，在一個(gè)我可以信任管理層會(huì)把員工利益最大化...
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因涉嫌洗錢，LV老板被查
全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH董事長(zhǎng)兼CEO伯納德·阿爾諾近日因涉嫌洗錢而受到調(diào)查。根據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)，阿爾諾是奢侈品帝國(guó)LVMH集團(tuán)的首席執(zhí)行官和控股股東，也是僅次于馬斯克的世界第二富豪。...
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日常工作保證組織秩序井然
哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院（Columbia Business School）教授雷?菲斯曼與《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）執(zhí)行編輯蒂姆?沙利文在他們合著的新書《組織：辦公室潛在的邏輯》（The Org: The Underlying Logic of the Offic...
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橡皮筋編織游戲造就百萬富翁
吳昌俊與妻子和兩個(gè)女兒在一起。今年夏天最熱門的既不是哪一支男子樂團(tuán)，也不是價(jià)格昂貴的美國(guó)娃娃玩具，而是編織。全美國(guó)九歲的小女孩們都被一種幾個(gè)世紀(jì)以前的工藝所深深吸引。她們?cè)谝慌_(tái)臨時(shí)編織機(jī)的幫助下編織著七彩的手鏈。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋。從八月份的第一周開始，手工藝品零售商Mi...
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怎樣把老板變跳板
親愛的安妮：我在一家大型跨國(guó)公司工作，希望能晉升到一個(gè)管理崗位。我該如何讓上司知道我的升遷愿望？我不希望讓他以為我想搶他的飯碗（我確實(shí)不想）。而且，我也希望解釋清楚，我并不想離開這家公司，除非我別無選擇。另外一個(gè)問題：公司其他部門或許會(huì)有管理機(jī)會(huì)，但這些部門與我們相距甚遠(yuǎn)，我根本沒有機(jī)會(huì)讓他們了解我...
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如何與老板設(shè)定工作界限？
假設(shè)你是一家公司的高級(jí)副總裁，當(dāng)你正準(zhǔn)備為女兒過生日時(shí)，上司突然要求你去參加CEO主持的一個(gè)重要會(huì)議，你該怎么辦？對(duì)于托尼?克拉布來說，這根本就不是問題，因?yàn)樗饲耙呀?jīng)就工作和生活的邊界問題，與上司達(dá)成一項(xiàng)“合作法則”。在我組織的一次活動(dòng)中，微軟公司的一名副總裁應(yīng)邀發(fā)表了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講。他用短短幾...
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